才争夺战仍旧是公司发展的一个关键障碍,陌上花公司需要为其顶尖人才制定发展规划,给他们提供相关的专业培训,但同时,公司需要具备快速反应的能力,以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才!

  21世纪是充满机遇和挑战的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。这无疑又一次为国有企业的人才管理敲响了警钟,使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。而人才是人力资源中最有代表性的重要组成部分,如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。我国的国有企业要在竞争中取胜,迫切需要高素质的人才资源, 但是国有企业在多年的计划经济下形成的低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素,使得国有企业的发展受困于自身的“人才陷阱”,即一方面急需要高素质的人才,另一方面在得到人才后又很难凭着有效的人力资源政策在较长的时期内用好人才,并发挥其最大潜能。在激烈的市场竞争中,也深刻的意识到了人才的重要性。

现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。只有不断加强和改进人才开发与管理工作,建立与国有企业发展相适应的有效机制,国有企业才能继续推进政企分开,才能不断探索国有资产管理的有效形式,才能实行规范的公司制改造,也才能面向市场着力转换经营机制。

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